商务部办公厅关于召开零售企业经营管理现场会的通知

商办商贸函[2009]47号 

为贯彻落实《国务院办公厅关于搞活流通扩大消费的意见》，总结推广零售企业分等定级工作经验，引导零售企业强化内部管理，培育适应社会主义市场经济需要的经营模式，促进行业管理水平的提高，我部决定于2009年6月在广州市召开零售企业经营管理现场会。现将会议有关事项通知如下：

一、会议时间

2009年6月18日报到，6月19日至6月20日开会，会期一天半。

二、会议地点

广州大厦，地址：广东省广州市北京路374号;邮编：510030;大堂电话：020-83189888，传真：020-83350805。

三、参加人员

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门主管处长各1人，省会城市商务主管部门负责人各1人，部分达标或金鼎百货店负责人各1人（见附件1），中国百货商业协会、中国连锁经营协会及相关专家。

四、会议内容

（一）部领导讲话。

（二）对百货店分等定级工作进行总结。宣布第二批“达标百货店”和“金鼎百货店”名单，为第二批金鼎百货店颁发证书。

（三）部分城市商务主管部门和百货店交流分等定级工作和经营管理经验。

（四）召开“构建适应市场经济需要的工业品流通体系”座谈会（座谈提纲见附件2）。

（五）参观考察广州市百货店。

五、其他事项

（一）请计划单列市、省会城市商务主管部门通知附件1中所列金鼎（达标）百货店代表参会，企业代表交通、食宿费用自理。

（二）参会人员回执（见附件）请于6月9日前传真至我部（商贸服务管理司）。

（三）尚未上报发言材料电子版的商务主管部门、企业代表，请务必于6月9日前上报。

商务部联系人：朱姝       白冀民

联系电话：010－85093761 85093760

手机：13261280557 13683299536

传真：010－85093762

电子邮箱：  bjm119@foxmail.com

广州市经贸委联系人：李恩泉  郭景雁

联系电话：020-83123960  83123963

手机：13711604437  13650978283

传真：020-83123864

附件：1、参加零售企业经营管理现场会企业名单

      2、构建适应市场经济需要的工业品流通体系座谈提纲

3、零售企业经营管理现场会参会人员回执

商务部办公厅

　　　　　　　　　　　　　        二OO九年六月

附件1

参加零售企业经营管理现场会企业名单

1、北京王府井百货（集团）股份有限公司百货大楼 ※

2、石家庄北国商城有限责任公司

3、北京燕莎友谊商城有限公司太原店

4、内蒙古民族商场

5、沈阳商业城股份有限公司

6、长春欧亚集团股份有限公司欧亚商都★

7、哈尔滨中央红集团股份有限公司中央商城

8、杭州解百集团股份有限公司

9、永安百货有限公司★

10、银泰百货有限公司宁波分公司

11、合肥百大集团★

12、福州市天虹百货有限公司（福州万象天虹百货）

13、厦门信达免税商场有限公司

14、江西百盛中山城百货有限公司

15、济南嘉华购物广场有限责任公司

16、青岛利群集团★

17、郑州市紫荆山百货大楼

18、武汉市中百集团 ※

19、广州市广百股份有限公司★

20、天虹商场股份有限公司天虹购物广场

21、广西南宁梦之岛购物中心（有限公司）

22、海南第一百货商场有限公司

23、成都人民商场（集团）股份有限公司盐市口商场

24、贵阳国贸广场商贸有限公司

25、昆明金龙百货有限公司

26、兰州民百（集团）股份有限公司亚欧商厦

27、银川新华百货商店股份有限公司

28、西宁大十字百货商店有限公司

29、新疆友好（集团）有限公司友好商场★

30、拉萨百货大楼

说明：“※”为6月19日上午大会发言企业。

     “★”为6月19日下午座谈会重点发言企业。

附件2

构建适应市场经济需要的工业品流通体系座谈提纲

一、我国工业品流通体系的发展与变革情况

（一）改革开放以前工业品流通体系的主要方式和特点；

（二）近年来工业品流通体系的主要方式和特点。

二、对企业内部工业品的流通情况进行分析

（一）企业工业品经营的主要品种、类别；

（二）工业品主要分销渠道和经营模式；

（三）以服装、家纺、化妆品、家电等为例，对分销渠道、商品经营模式、流通成本及流通效率情况进行量化分析。

三、对现行工业品流通体系的评价，是否存在不适应的方面：

（一）是否适应制造业发展的需要；

（二）是否适应内外贸对接的需要；

（三）是否能够满足政府对市场宏观调控的需要；

（四）是否适应企业效益最大化和成本最低化的需要；

（五）是否适应消费需求变化的需要。

四、适应我国市场经济发展需要的工业品流通体系的基本结构、主要功能是什么？

五、为构建适应市场经济发展的工业品流通体系近期和从长远看需要开展哪些工作？

（一）从企业层面看，需要做哪些工作？

1．区域或全国范围内总经销、总代理的培育和发展：

（1） 企业自身需要具备的条件是什么？

（2）商品品种的选择和近期可能达到的规模？

2．自有品牌的开发；

3．专业公司的培育及发展；

4．零售企业经营模式的变革：包括提高自营比例，专业买手队伍的建立等。

（二）从政府层面看，需要做哪些工作？

1．工业品流通体系规划的制定；

2．培育具有总经销总代理能力的市场主体；

3．倡导零售企业经营模式的创新与发展；

4．如何创造有利于代理商发展和成长的商业环境：

（1）商业信用的建设；

（2）法制环境的建设；

（3）市场秩序的规范；

（4）买卖关系的维系。

5．相关产业促进政策的支持：

（1）税收金融政策；

（2）工商管理政策；

（3）人才培养政策。

附件3

零售企业经营管理现场会参会人员回执